<tt id="pd7tk"></tt>
<b id="pd7tk"><address id="pd7tk"></address></b>

 
  
     
2016-3-4星期五 主辦:滕州市中遠建設有限公司

  領導講話 您現在位置是:首 頁 | 領導講話
 
公司2014年工作意見
2014/2/21
 

為明確工作目標,實現公司戰略,根據中遠公司五年發展規劃,制定2014年工作意見:

一、人力資源管理

全面引進技術管理人才,大力培養后備力量。有計劃有層次地引進各類專業技術人員10名,選拔一批業務骨干,培養3-5名德才兼備的后備干部。加強職工創新能力培養,至少提出5項有益于提升單位品質的創新思路;加強領導創新能力、變革精神的培養,提出至少5項改革措施并取得顯著效果。繼續實施“結對子”活動,發揚傳幫帶的優良傳統,至少五對。內部培養經營管理、專業技術骨干人員8-10名,在品德和技術等方面重點培養、跟蹤考察。

探索與高等院校建立長期合作關系,創造性地開展對關鍵崗位人員的培訓。打造工程質量、安全管理、財務經濟等專業管理隊伍。加大職工培訓力度,全面提高職工素質,尤其是提高項目經理管理水平,增強企業競爭力。通過直營工程施工培養人才,積累經驗,鍛煉隊伍。做好各類專業技術人員繼續教育,每年每人培訓不少于360學時。實行崗位責任制,定崗定責定薪,雙向選擇,讓每人都有選擇和施展的機會。

適當提高職工福利,使職工有幸福感和歸屬感。工資待遇在2013年標準的基礎上增加10%。保證工資、三金等無拖欠,補交三金50萬元。調整人力資源和薪酬制度,探索新形勢下聘用制度、分配機制和獎懲制度。激發全員干事創業的積極性和主動性,增強企業活力。通過完善競爭激勵機制,形成激勵與約束相適宜,獎罰并重的管理模式,增強全員的工作責任感和使命感。

著手儲備勞務作業人力資源,打造自有勞務隊伍。以兩個勞務公司為平臺,大力培養儲備鋼筋工、木工、瓦工、砌筑工、內墻抹灰、外墻抹灰、涂料工、鑲貼工、架子工、機電工等專業工種。落實農民工“一卡通”管理、使用。

二 財務經濟管理

確保完成產值2.3億元,其中:陽光麗景二期A10000萬元;天時佳苑3000萬元;和家園5000萬元;荷塘月色小鎮1800萬元;中房雅苑:2000萬元;其他工程1200萬元。保證毛利率6%以上。資金回收率90%以上。

適時調整資金結構,適當增加權益資金。積極從金融機構融資和內部自籌資金。利用新成立的小公司向金融機構貸款,補充經營現金短缺。新增貸款額不少于1000萬元,退還內部職工融資不少于500萬元,內部職工融資總額控制在1000萬元以內,以后逐年減少。

新增固定資產投資額200萬元以上,設備經營凈收益260萬元以上。爭取儲備生產用土地30-50畝,建設自有辦公、倉儲、建材生產場所。

以經濟效益為中心,以資金管理為主線,強化經濟目標管理,合理控制工程成本。加強財務管理,大幅降低非生產性開支和財務費用。加大債權追要力度,加快資金周轉。完善全面預算管理流程,成立預算委員會,依照《成本管理辦法》,繼續推行項目成本管理。從合同評審、簽證、設計變更、工程預結算、工程進度、材料定額、財務現金流等方面加強成本控制,形成中遠公司成本控制流程及定額標準。實現目標成本動態化管理,實時掌控項目效益狀況。

三、 核心競爭力、公共關系與客戶管理

啟動總承包和勞務專業承包等資質的增項、升級工作,提升產品質量和后期管理服務水平,提升核心競爭力,進入魯南建筑業第一梯隊。

以誠信為核心價值觀,倡導健康向上的企業文化,提高企業信譽。繼續完善“中遠建設”VI設計,樹立良好的社會形象。充分利用新聞媒體、公司網站、施工現場等平臺,加大宣傳報道力度,提高知名度和影響力。宣傳稿件完成局下達任務,總分爭取進入我局前三名。

鞏固與傳統客戶合作關系,積極拓展與滕投集團、天行健置業公司、中鐵置業等外部新企業的關系,積極承攬外部工程。積極搶占東部高鐵新區建設新陣地,以機制創新和技術創新為重點,改造提升傳統支柱產業,培養壯大新的支柱產業,發展高層建筑,工業建筑和公建工程等高附加值工程。確保按合同工期交付工程,確??蛻魸M意度,增加客戶忠誠度。

繼續完善合格供應商信用檔案管理,鞏固供應鏈體系。從財務經濟、質量技術、現場管理等方面考核評價勞務公司,每工種儲備優質承包商3家以上;每種關鍵設備租賃商或供應商不少于3家;每種優質建材供應商不少于3家。

四、安全文明施工管理

繼續推進QEO體系運行,完善安全文明施工流程,營造和諧氛圍,注重人文關懷。

安全第一,預防為主,綜合治理。構建安全文化,明確安全責任,完善安全制度,提高安全管理科技含量,增加安全防護設施投入,確保人財物安全。年內計劃投入安全資金100萬元以上。確保全年安全無事故,傷亡率為零,輕負傷率小于1‰。打造一項省安全文明示范優良現場,兩項棗莊市級安全文明優良施工現場。具體措施:

1、落實各項安全責任,明確各級管理人員“一崗雙責”的安全責任觀念,明確各級各部門在安全管理中的法律責任;

2、簽訂安全生產目標責任書,明確各項管理目標,分清責任,制訂詳細的獎罰措施及其它相關規定;

3、公司每月召集一次安全生產例會,各項目部利用周會、班前會等形式召開安全會議,每月不少于3次;

4、安全生產教育培訓;

5、安全檢查要有記錄并進行復檢。檢查、整改、復查、排除的情況要有連續性,要有最終結果。各項目部應設專、兼職安全員,進行日常檢查,項目經理要明確其責、權、利;

6、開展“安全生產月”活動。

五、 工程質量技術與研發管理

嚴格執行工程質量管控程序,保證人機料配合默契,合理把握工程進度與質量的關系。爭創省質量誠信用戶滿意一項,棗莊市精品工程榴花杯一項,棗莊市優良工程二項。創“泰山杯”工程選址立項。質量工作亮點12項以上。質量優良率60%以上,杜絕工程質量缺陷,杜絕住戶維修上訪事件。在質量部設立售后服務小組,在接到維修通知24小時內,組織維修人員到位處理。

研發方面,QC成果實現2項?!拔逍 背晒?SPAN lang=EN-US>15項以上。

完善全面質量管理流程:(1)完善質量檢查體系,崗位職責;(2)完善質量管理制度、控制要點;(3)開展質量生產月活動,定5月份為質量生產月;(4)質量評比活動。在建直營工程項目每月評比一次,獎勵先進,懲罰落后。

六 、組織保障、黨風廉政與制度建設

配合公司整體戰略,科學設置組織機構。以中遠公司為投資主體,控股勞務公司、建材公司、智能公司,適時組建地產公司,各子公司注冊資本金總額爭取超過10000萬元,初步具備成立集團公司的條件。

強化公司治理,健全內部組織架構,不斷改進工作流程和監督機制。定健全期考核,量化管理,懲前毖后,獎罰分明,完善考核評價體系,實行績效掛鉤。

嚴格執行國家法律法規和公司內部規章制度,加強對全員遵紀守法、廉潔奉公的監督。認真落實黨風廉政建設,積極構建懲治和預防體系。

七、 行政、黨務及其他工作

實現辦公自動化、標準化、程序化。

無違反計劃生育政策現象。

發揮黨組織在企業管理中的凝聚作用,定期召開支部會議,強化社會治安綜合治理和精神文明建設,保證職工思想穩定,不發生刑事治安、上訪事件。      
 

Copyright © 2012 滕州市中遠建設有限公司. All rights reserved. 魯ICP備19057118號-1
聯系電話:0632-5516192  傳真:0632-5516192  E-mail:tzszyjs@126.com
精品国产美女福到在线_亚洲国产中文亚综合在线欧美_亚洲综合一区三区_日本亚洲精品色婷婷在线影院

<tt id="pd7tk"></tt>
<b id="pd7tk"><address id="pd7tk"></address></b>